TPM管理咨询

GTPM冠博企管对现场管理升级;管理流程完善;员工素质培养等融入了冠博企管落地特色的TPM管理。推行GTPM可以提高现场管理水

全员4MY管理

目标具体明确,明确员工的现场及设备自主管理职责并开展活动

设备操作规程建立

设备误操作减少;减少设备操作事故;设备操作效率提升

设备初期清扫

活动具体形象,务实;强调设备基础管理

设备点检标准建立

通过优化设备运行环境,延长设备寿命,避免设备事故和故障的一种管理方法。

设备档案建立

设备档案是企业档案的重要组成部分,也是设备管理工作的重要组成部分。

设备点检标准培训

对设备管理的相关人员进行设备点检的标准培训,提升员工设备管理的水平。

设备定修、定保、定检机制建立

【通用名称】 设备三级点检/设备专业保全 【项目描述】 建立设备维修和使用的交叉监督制度,使设备的维修保养定人、定

设备故障分析规范

【通用名称】 设备故障管理制度建立 【项目描述】 建立故障分析数据库,故障形成系统分析的流程,针对性进行防止再发改

设备两源改善活动

【通用名称】 源头改善管理 【项目描述】 设备两源改善从设备跑、冒、滴、漏及困难源方面发现并改善设备问题,从源头上

GTPM维持管理基准导入

【通用名称】 岗位维持管理标准卡 【项目描述】 把改善好的亮点形成标准,方便向后的工作管理,并作为新员工培训教材的

改善亮点认证存折制度

【通用名称】 改善亮点持续增长管理 【项目描述】 指将现场打造出来的精品亮点管理固化、规范化、标准化,并形成《亮点

部门看板管理

【通用名称】 部门目视化管理 【项目描述】 在企业的日常生产与工作管理中,使用一系列简单、明了、可视的管理工具,让

班前会运营简介

【通用名称】 班会(班前会/班后会) 【项目描述】 班前会顾名思义是指班组(科室、部门)每天工作前开的会,要对每天的工作

VIP通道打造

【通用名称】 参观通道/文化长廊/贵宾通道 【项目描述】 VIP通道打造指通过视频、宣传看板等方式介绍企业的理念、文化、

5S区域责任表方法

【通用名称】 5S区域管理责任表 【项目描述】 把现场按区域划分到每一个人,操作员、管理者按相应的标准进行日常维持管

现场管理咨询

现场管理咨询 【项目描述】 现场感觉混乱,没有固化的管理方法,顾客参观审核临时抱佛脚,无亮点可看; 设备管理不到位

7S管理咨询

7S管理咨询项目描述 7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活

6S管理咨询

6S管理咨询项目描述 生产现场混乱? 员工消极怠慢? 操作员工不管理设备,员工自主管理不到位? 安全事故频频发生? 您

5S管理咨询

5S管理咨询项目描述 如何加强安全,杜绝安全隐患? 如何促使员工自主管理,提高工作效率? 如何做到现场井然有序,随时敞

成本节减班组活动

【通用名称】 小组成本改善活动 【项目描述】 指通过小组形式对工序的浪费问题点查找并进行改善,全员参与降低成本,提

成本节减班组活动

【通用名称】 小组成本改善活动 【项目描述】 指通过小组形式对工序的浪费问题点查找并进行改善,全员参与降低成本,提

成本系统描述

【通用名称】 公司全部门参与的成本改善 【项目描述】 指通过小组形式对工序的浪费问题点查找并进行改善,全员参与降低

成本专项课题

【通用名称】 成本专项改善 【项目描述】 通过课题组对成本重点项目展开改善活动,达到成本节减。 【项目特点】 全员参

精益成本管理咨询

【项目描述】 企业如何以最小的投入,谋求最大的收益? 如何转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本? 如何学会观察制

精益生产咨询

【项目描述】 精益生产是以客户需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,从而使企业能够以最少的投入达到最佳的运作

顾客品质改善

【通用名称】 顾客品质改善活动 【项目描述】 对公司在产品质量方面的顾客投诉和返品问题成立课题组,通过课题组和各生

供应商管理

【通用名称】 对企业涉及的供应商进行规范管理 【项目描述】 指建立规范的供应商管理体系,对供应商进行各项指标的管理

干部课题活动

【通用名称】 课题活动 【项目描述】 公司内部影响企业发展的质量成本效率交期方面的问题梳理出来,以干部领头,技术、

干部课题QC活动

【通用名称】 痼疾不良改善活动 【项目描述】 部门在以质量控制改善工具,按照主题八步骤解决质量成本效率问题,通过活

班组QC活动

【通用名称】 小主题活动 【项目描述】 班组以质量控制改善工具,按照主题八步骤解决质量成本效率问题,通过活动方式提

SPC分析

【通用名称】 工程能力分析 【项目描述】 针对产品的某一规格或特性,用统计过程管控的手法进行动态监控管理,进一步提

MSA分析简介

【通用名称】 测量系统管理 【项目描述 】 侧重质量、技术、研发人员,对测量设施及人员的综合管理和提升。 【项目特点

CPK提升活动

【通用名称】 产品稳定性提升活动开展 【项目描述】 针对产品的某一规格或特性,用统计过程管控的手法进行动态监控管理

6SIGMA咨询

【通用名称】 高端品质管理提升系统工具 【项目描述】 从定义、测量、分析、改进、控制的手法对产品特性进行持续性分析

生产排程计划优化

【通用名称】 PMC/排产/调度 【项目描述】 指通过理顺生产排产方式,将多个部门的能力、配合程度综合发挥到最佳。 【项目

物料配送机制建立

【通用名称】 水蜘蛛/物料员/配餐中心 【项目描述】 通过物料分类,流水线产能把握及配送物料时间综合,形成物料JIT式配

流线化改善(一个流改善)

【通用名称】 流水线改善 【项目描述】 指通过改变生产模式、打造流水线及改善工艺,使产品的每个工艺过程都快速流动到

价值流

【通用名称】 价值流图/发现浪费源 【项目描述】 通过对企业价值流现状进行调查,发现并解决流程问题同时确立未来的改

生产布局优化改善

【通用名称】 一个流生产模式/布局设计 【项目描述】 生产布局优化改善指通过分析决定设备及工序的位置或保管场地等与

快速换模改善(SMED)

【通用名称】 换线时间缩短 【项目描述】 快速换模改善指通过区分内外作业,将内部作业转化为外部作业,优化内部作业与

动作浪费改善

【通用名称】 顾客品质改善活动 【项目描述】 指通过改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干

标准工时建立

【通用名称】 标准化作业 【项目描述】 在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解

八大浪费改善

【通用名称】 循环改善 【项目描述】 八大浪费是定义工厂在JIT生产方式中的,其浪费的含义:是指超出增加产品价值所必需

OEE管理

【通用名称】 设备综合效率管理 【项目描述】 OEE(Overall Equipment Effectiveness)代表整体设备效能,这是一种严格的机器总体性能

DREAM TIME

【通用名称】 梦想时间挑战 【项目描述】 通过公司瓶颈部门或单元线开展挑战活动,对问题点进行快速改善,达到品质或产

TPI运营管理

【通用名称】 全部门制造革新 【项目描述】 把公司的目标进行逐层分解到各部门,通过全部门的参与达成公司的目标。 【

部门KPI定义及数据化管理

【通用名称】 部门关键指标管理 【项目描述】 指每个部门根据部门的职责,选定重点管理的指标,进行集中的改善和推移管

课题活动(部门课题)

【通用名称】 部门专题改善 【项目描述】 针对部门内长时间存在的、且很重要的、但一直没有得到改善的问题进行的课题活

人事制度与手册

【通用名称】 人事制度管理 【项目描述】 通过明确考勤、薪酬、绩效考核、任免、后勤保安管理制度的建立和完善,进行人

任职资格

【通用名称】 任职资格 【项目描述】 任职资格系统是以企业战略和文化为出发点,战略决定企业需要什么样的流程、组织及

岗位职责

【通用名称】 岗位职责 【项目描述】 根据工作任务的需要确立工作岗位名称、数量、岗位职务范围。根据岗位的性质明确实

组织机构设计

【通用名称】 组织架构设计 【项目描述】 组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段

部门职责及KPI设置

【通用名称】 部门职责与关键指标设置 【项目描述】 清晰部门职责,提升执行力,确保重要的指标得以管理及提升。 【项

组织机构设计

【通用名称】 组织架构设计 【项目描述】 组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段

招聘与人力测评

【通用名称】 人才测评 【项目描述】 人才测评是通过心理测验、情境模拟、面试等技术,对人的知识、技能、能力、个性等

员工手册

【通用名称】 员工手册 【项目描述】 让员工了解企业形象、认同企业文化的渠道,也是自己工作规范、行为规范的指南,同

员工满意度调查

【通用名称】 员工民意调查 【项目描述】 员工满意度调查是一种科学的人力资源管理工具,它通常以问卷调查等形式,收集

干部提升机制建立

【通用名称】 干部晋升机制 【项目描述】 通过明确职业晋升通道,让每个人知道自己的成长曲线和发展空间。将个人的发展

稽核

【通用名称】 稽核/检查确认 【项目描述】 通过建立完整的稽核或检查体系,让企业的各项规章制度能够得到有效执行。 【

班组培训

【通用名称】 班组建设 【项目描述】 通过班会训练、班组培训、6S/TPM实践、班组主题活动等系列活动,打造富有激情、团结

安全管理咨询

【项目描述】 因员工对设备操作知识不熟知,导致生产现场安全事故频频发生。不仅影响生产,损害声誉,严重则导致企业

安全特别活动展开

【通用名称】 安全挑战活动/0灾害活动 【项目描述】 制订安全相关方针、制度,让全员掌握安全相关知识、认同安全的重要

安全监督标准

【通用名称】 安全检查标准化 【项目描述】 安全监督标准是指针对现场的不安全状态、人员的不安全行为、现场安全隐患的

这也许是您即将选择我们的理由
纵然我们已经拥有无数让您选择的理由,但我们期待更多
服务行业广
冠博企业管理研究所成立至今已有十余年的咨询经验,已服务300多家企业;目前已开展玩具行业、机械装备行业、电子电器行业、陶瓷/卫浴行业、塑胶五金行业、医疗器械行业、印刷包装行业等,服务行业涉及几十个细分领域。
专业能力强
冠博拥有自主开发管理课题能力,拥有专职顾问师60多名,300多家企业的成功案例。国家生产管理咨询师/管理咨询师12名,非驻厂项目要求顾问师现场每天7小时手把手辅导,样板启动周现场工作15小时;驻厂项目要求顾问老师同企业方管理者作息一致。
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规模地位高:规模和企业案例决定临床经验,广东咨询机构50大,累计服务300多家企业。
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