在十多年之前,部分中小企业管理缺乏相应的流程制度,缺乏先进的管理理念;但伴随着中国工

      业化进程的快速推进,目前绝大多数的中小企业已经有了规范的管理制度,很多的企业都导入的

      ISO/5S/6S/7S、精益生产等一系列的管理体系,但结果却没有为企业带来应有的回报;无论是ISO、

      还是5S或精益生产,我们毋容置疑这些通过无数实践验证而总结出的先进管理理念,那又是为什么

      企业导入后,没有产生应有的成效呢?答案是企业的执行落地能力出了问题!当企业的执行落地能

      力弱,哪怕引进再先进的管理理念和方法,其结果都是事倍功半,“形似而神不似”……

 
【合作流程】

           如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

    华天谋项目合作流程

【项目周期】
   6个月至12个月

【案例】
 
东莞**精密塑胶五金有限公司
  项目周期6个月+12个月

  东莞市洲煌塑胶五金制品有限公司位于东莞市长安镇振安科技园,工厂是VIVO手机的一

  供应商,随着近几年智能手机的快速增长,工厂由2012年的不到500人,发展到2017年三个

  工厂近万人,年产值也达到了20亿的规模,工厂的快速发展,其执行力短板严重制约了工厂

  发展......

  项目第一期六个月先后导入了冠博的执行力体系(包括了稽核系统、管理三要素、日清系统),

  中基层管理的执行力大幅提升,中基层管理队伍的执行力由原来的89%,提升到95%,基于

  效果明显,续签了12个月的对其它两个工厂(二厂、洲宇)推行,效果显著!
 

                                 【案例】
                                   
深圳**电子股份有限公司

                                   SW电子股份有限公司成立于1993年,公司与多家世界500强有业务往来,在国内PCB行业有很

                                   高的知名度,按理说台湾工厂具备了很高的执行力能力,但工厂的现实情况缺失管理团队执行能

                                   力很差,严重制约了工厂的发展,事实上工厂具备了完善的管理制度,但是客户验厂的主要问题

                                   是工厂没有 严格执行管理制度,很多流程制度SOP等流于形式......应客户建议找到了冠博企管辅

                                   导工厂构建执行力体系......

                                   工厂先后导入冠博的执行力体系(报告了稽核系统、管理三要素、日清系统),中基层管理的执

                                   行力得以大幅提升,客户验厂完美......


 

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