日清原理:“逆水行舟,不进则退”,企业如行驶中的船,每一个问题如同阻挡企业行驶中

的阻力,在行驶过程中的随着企业的不断壮大,问题越来越多,其阻力越会越来越大,日

清管理就是要求带动自己的团队每日去除阻力,保持不断进取,在此过程中会遇到很多很

多的困难险阻,要受到人及外界事物等诸多因素制约,好比是逆水行舟,不破浪前行就将

会随波逐流最终面临被淘汰的困境。“日清”就是根据每日问题,不断有效调整的动态管理

过程,在解决问题的过程中不断强化基础管理,犹如每日坚持的锻炼身体,不断增强身体

素质,从而提高对问题的免疫能力。



“日清执行力落地系统”---是冠博企管总结多年企业辅导经验,以“每天进步一点”管理理念为

指导,在海尔“日事日毕,日清日高”理念的基础上,
创新研发的一套具有实操性强,落地执

行快,团队执行力迅速提升,适
用于大中小企业的系统化管理工具,可以使企业班组管理效

果立竿见影,
尤其是让班组团队执行力实现快速提升。冠博企管深入走访、调研、辅导了长

三角珠三角超过300家制造型企业,与10000名工厂管理人员深入
沟通,在大量调研资料和个

案研究基础上,总结出的一套制造型企业管
理问题解决方案。

 
 
 
(现场日清看板)
 
 

日清工作针对问题五不放过:

找不出问题发生原因不放过

找不出问题的解决措施不放过

找不出责任人不放过

没有奖罚结果不放过

相同问题重复再犯不放过

我们的专家老师通过培训讲解、模拟演练、现场示范、组织规范会议、手把手的传授相关的

工具及表单,让日清系统在学习成长中,慢慢形成收益终身的管理习惯。


 
(日清推行现场)
 
【合作流程】

          如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

           华天谋项目合作流程

【项目周期】

         3个月至6个月  


【案例】 
东莞**精密塑胶五金有限公司


项目周期6个月+12个月 

东莞市洲煌塑胶五金制品有限公司位于东莞市长安镇振安科技园,工厂是VIVO手机的一
供应商,

着近几年智能手机的快速增长,工厂由2012年的不到500人,发展到2017年三个
工厂近万人,年产值

也达
到了20亿的规模,工厂的快速发展,其执行力短板严重制约了工厂发展...... 项目第一期六个月先后

导入了冠博的执行力体系(包括了稽核系统、管理三要素、日清系统),
中基层管理的执行力大幅提

升,中基层管理队伍的执行力由原来的89%,提升到95%,基于
效果明显,续签了12个月的对其它两

个工厂(二厂、洲宇)推行,效果显著


【案例】
东莞市**玩具有限公司

项目周期:6个月+6个月+12个月

东莞市**玩具有限公司,是一家专业生产成人玩具的企业,公司产品Blush品牌在美国成人用品行业占

据前三,公司老板是美籍华人,常年国外,国内工厂管理相对较差,工厂交货长期不能如期,仓库原材

料库存爆满,管理队伍不稳定......2016年月引入冠博企管进行管理变革,冠博企管进驻企业后,先后导

入了稽核、管理三要素和日清,三期项目下来,工厂的人均产值提升45%,工厂出货量提升45%,管理

队伍稳定......管理提升效果显著!
        
                      

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