基层财务人员

成本会计、成本专员等

成本核算方法、管理方法,如标准成本与作业成本,傻傻分不清楚
 
不知道如何把本量利(CVP)最大化利用在生产决策、销售决策、定价决策等领域
 
无法控制生产制造过程中的料、工、费,造成工厂现场大量浪费
 
面对复杂的工厂生产流程,完全不懂如何有效地进行成本的归集和分类
中高级管理者

成本经理、财务总监等

想降低采购成本,确不知如何和供应商谈判
 
面对项目制多样化、小批量、不确定因素多的项目,无法进行成本动态管理
 
不知如何利用信息化工具,将成本分析可视化地展示给不同阅读者
 
成本分析不能为企业战略服务
 

       冠博精益成本管理以客户价值增值为导向,融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术,把精益管理思想与成本管理思想相结合,形成了全新的成本管理理念--精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本,以达到企业供应链成本最优,从而使企业获得较强的竞争优势。

 

 

【推行效果】

1、提高全体员工节约意识;

2、减少生产不必要的浪费和支出,降低企业成本;

3、控制采购成本,减少库存;

4、控制生产节奏,减少在制品闲置时间。

 
【适用企业】

任何实体企业都适用。

【合作流程】

如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:




 

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