随着企业的发展、转型和变革环境下的竞争,制造型企业的发展战略、经营组织,如何与当前经济及产业发展

特征、经济、社会与市场发展趋势相结合?当今经济环境中,在内、外市场都面临着激烈的竞争,公司如何发

展才能持续保持增长和盈利,众多企业家都面临着以下困惑:

1、人口红利不在,竞争越来越激烈;

2、国家税收政策越来越严,环保越来越紧;

3、企业没有定价权,产品同质化严重;

4、整个市场环境不景气,全球经济增长放缓;

5、产能过剩,靠重资产投资增长,增长放慢,资产成本上涨。

为此,理解行业的发展趋势,理解公司的核心战略与内部组织系统的运作模式,找出适合本企业的经营模式与核心

竞争力是本模块要解决的问题。

 

 

 

 

 

blob.png

计划与预算要点概述:

   1、对预算要规划

  2、预算只是手段,而并非最终目的

  3、保持有好的态度

  4、寻求恰当的工具

  5、控制“回旋余地”

  6、将损害降到最低程度

  7、好的计划预算不是主观设定的,而是通过逐步改善形成的。

推动企业年度经营与预算可使企业从以下几个方面受益:

 

1、使企业用可控的方式实现公司战略、年度销售与利润目标;

2、让公司高层、中层、基层都能够达成经营与管理的共识,目标一致、方向一致、动作一致;

3、让公司高层、中层、基层养成一套按“经营计划与全面预算”做事的习惯,凡事以目标为导向做管理;

4、统一公司级目标与事业部或各部门经营与管理目标,让公司要结果与各事业部或各部门考核一致;

5、通过“经营计划与全面预算”实施,让所有人在有限的时间“重要的事情、做正确的事”;

6、让公司高、中、基层的人员都养成用数据说话、用数据分析、数据决策的工作习惯;

7、激活企业内部的文化氛围,让大家在工作中有目标,达成目标“及时的激励”没有达成目标要实施“原定的承诺”,促进

公司“优胜劣汰、PK、学习进取”的企业文化的形成;

8、使企业导入并实施全面预算管理与绩效考核管理;

年度经营计划与预算帮助制造型企业解决经营过程中,遇到的竞争、利润、战略、团队、预算等痛点。
 

【合作流程】
 如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划为7个步骤,分别为:

       确认合作、首期付款成功、远程发送启动文件、技术部远程指导准备事项、确认辅导日期和顾问师行程、顾问师现场辅导、后期验收。

【实施周期】
 持续推行1-2年

 

我猜您现在可能存在如下疑问:
  • 你们能做什么?
  • 需要多少钱?
  • 需要多久?
  • 我需要做什么?
  • 需要提供什么资料?
  • 售后服务怎么样?
点击在线咨询

同样的问题每个人侧重点不同,很难有标准的答案;请认真填写表单信息或直接在线联系,我们会给您最合适的答案!

在线服务
服务热线 服务热线
  0769-33534521
QQ交谈
QQ交谈
微信扫一扫